2018.11.23
カテゴリ：リーダーシップ
一番苦しい時に明るくなれるのが「リーダー」
▼リーダーとは、
会社で言えば、社長、
部で言えば､部長、
チームで言えば、チームリーダー、
スポーツチームで言えば、監督やキャプテン、
なのですが、
リーダーは、組織の中では非常に重要な役割をします。
『組織の結果の99%は、リーダー次第』という言葉があるぐらいですし、
組織を強くしていく上で、不可欠な存在です。
▼そんな存在なので、
リーダーには、さまざまな要件が求められ、必要とされます。
▼リーダーに求められる要件の1つとして、
『一番苦しい時にどれだけ明るくなれるか？』ということがあります。
組織やチームの目標が大きいほど、
ぶつかる壁も大きく、
困難や挫折、うまくいかないことも多いでしょう。
そんな中でも、
明るく前向きに捉え、
メンバーを鼓舞し、
リーダーは「できない理由（や言い訳）」ではなく、「できる理屈」を考え続けなければなりません。
▼箱根駅伝を4連覇に導いている青山学院大学の原監督は、
チームのキャプテンを決める際、
キャプテンに一番求めることとして、
『チームの空気を変えられるかどうか？』
をあげています。
故障者がでたり、
タイムが伸び悩んだり、
疲労が蓄積されたりして、
チーム全体のテンションが下がってきた時に、
どれだけ「その場の空気を明るく前向きにできるか？」を大切にされています。
▼つまり、
リーダーに必要な要件は、
『一番苦しい時に、どれだけ明るくなれるか』です。
いろんなタイプの方がおりますが、
やっぱり『強い気持ちやメンタル』、
そして『人間性』が大切です！
▼自らの気持ちを奮い立たせ、
周りの気持ちも奮い立たせ、
この人と一緒に成長したい、
この人と一緒に戦いたい、
この人と一緒に苦労を乗り越え、喜びや感動や共有したい、
と思ってもらえる人間性を持っている方が、
素晴らしいリーダーと言えるのでしょう。
【このブログの著者】
梅田智也（メンタルコーチ）
経営者、ビジネスパーソンを中心に、述べ1000人以上のメンタル面でのサポートを全国で提供中。
法人役員、国立大学講師も兼務、『メンタルに左右されず自信と確信を取り戻し、本気の挑戦を楽しむ人を増やす』ことを理念に活動中。
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【これまでの実績（2019年10月）】
コーチングをさせて頂いた方：述べ1,000人以上
◆経営者・個人事業主
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